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PMP 练习题 — PMP: 项目管理专业人士

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考试信息


PMI-PMP 考试信息

  1. 考试费用：中国大陆地区：3900 元人民币（约合 540 美元，汇率以报名时为准）。国际考生（含港澳台）：575 美元。重考费用：中国大陆 2500 元人民币，国际 375 美元。
  2. 考试语言：中英文对照（英文原题在上，中文翻译在下），无需单独语言能力证明。
  3. 考试时长：230 分钟（3 小时 50 分钟）
  4. 考试形式：

中国大陆地区：2025年线下笔试是唯一选项，需在指定考点统一参加考试，试卷为中英文对照（英文原题在上，中文翻译在下），无需单独语言能力证明。2026 年 PMI-PMP 国内考试时间安排如下：3 月 14 日、6 月 14 日、9 月 12 日、12 月 5 日，中文报名通常在考前 1-2 个月分批次开放，需通过基金会官网抢报考点名额。

新版 PMP 考试大纲预计于 2026 年 7 月起正式实施。

国际考生（含港澳台）：可选择线上机考（需提前申请并满足设备要求），考试内容与线下一致，但时间安排更灵活（非节假日均可预约）。线上机考成绩通常在考后 24 小时内公布，而线下笔试需等待 4-8 周。

5.考试题型：共 180 道题目（含 10 道不计分预测试题），题型包含单选题、多选题、匹配题、热点题及少量填空题。

6.及格分数：答对 105 道计分题（正确率 60%）即可通过考试。计分题总数为 175 道（180 题 - 5 题试验题），考生需在这 175 题中至少答对 105 题。最终成绩仅显示 “PASS” 或 “FAIL”，并按人员、过程、业务环境三大领域进行等级评定（“3A” 为最高）。

7.考试报名：英文报名：PMI 官网需提前完成，全年开放、PMI资格审核，审核周期：5-10天抽检延长，大陆考生要求必须审核通过才能进入下一步。中文报名：中国国际人才交流基金会官网选择考点、缴费完成报名。

8.注意事项：报名流程需先完成 PMI 官网英文注册并提交 35 小时培训证明，审核周期 3-5 个工作日。中文报名分三批次开放，需按所在城市批次抢名额。缴费需在审核通过后 48 小时内完成，逾期失效。

9.证件要求：需携带有效护照或身份证原件，准考证需提前打印。

10.考场规则：禁止携带电子设备、书籍、草稿纸等，考场提供文具。考试结束后试卷、答题卡统一收回，不得带出。


如需了解更多细节，可直接联系 PMI 客服（+1-610-356-4600）中国国际人才交流基金会（400-810-2100）。或直接访问 PMI 官网（www.pmi.org）中国国际人才交流基金会官网（http://event.chinapmp.cn）

样题

PMP · Q1
问题1：一位项目经理在混合环境中领导一个软件开发项目。在项目规划期间，项目经理识别到一个风险，即关键路径上某一事项所需的技术资源可能在需要时无法到位。在需要该资源的一周前，该技术工程师因个人紧急情况不得不请假。项目经理接下来应该做什么？
  • A.
    查阅风险登记册，寻找适当的计划风险应对措施并实施。
  • B.
    修订项目管理计划，将任务移至该技术资源可用的时间。
  • C.
    与相关方一起审查业务需求，排除分配给该技术资源的任务。
  • D.
    更新经验教训报告和风险日志，以反映该风险已发生。

答案: A

在项目中，当风险发生时（如本题中关键路径事项的技术资源因个人紧急情况无法到位），第一步应该是查阅风险登记册。风险登记册包含在风险管理过程中已确定的预先计划的风险应对措施。实施适当的计划应对措施有助于以结构化的方式处理这种情况。选项B中修订项目管理计划并转移任务可能不是最佳的即时解决方案，因为这可能会扰乱整个项目进度和依赖关系。选项C中排除任务是一种极端措施，可能与项目需求不一致。选项D中仅仅更新经验教训报告和风险日志是不够的，因为它没有解决资源无法到位这一即时问题。
PMP · Q2
问题2：一个团队刚刚采用敏捷方法。在每日站会期间，团队表达了对任务延迟的担忧。项目负责人与产品负责人合作，以明确功能需求。项目负责人要求团队快速跟进所有产品功能以确保交付。冲刺虽然完成了，但要么功能减少，要么质量低下。项目负责人本应做些什么来确保成功？
  • A.
    要求团队创建障碍日志，并在下次冲刺规划中更新使用。
  • B.
    向团队指出可能的解决方案，帮助消除障碍并促进及时交付。
  • C.
    建议团队将障碍作为工作项添加到产品待办列表中，以便在后续冲刺中解决。
  • D.
    授权团队改进其流程、工具和互动，以更有效地交付和消除障碍。

答案: D

在敏捷环境中，项目负责人应该授权团队改进其流程、工具和互动。当团队面临任务延迟的担忧，并且尽管负责人试图快速跟进，冲刺仍无法交付预期的功能或质量时，根本原因通常在于团队的自组织和解决问题的能力。通过授权团队，他们能够更有效地识别和解决障碍。选项A中创建障碍日志是一个好做法，但不能直接解决团队的效能问题。选项B中向团队指示解决方案会剥夺团队自主学习和改进的能力。选项C中将障碍作为工作项添加到产品待办列表中并不能确保团队能够有效地解决它们。
PMP · Q3
问题3：一个团队在每次迭代中都向客户交付功能。每次迭代完成后，都会邀请客户进行评审。然而，客户经常无法到场，评审也常常延迟，这导致团队的返工增加。项目经理应该做什么？
  • A.
    让客户参与日常项目活动，以获得所需的指导。
  • B.
    提前规划，确定与客户评审可交付成果的最佳方式。
  • C.
    要求客户在每次迭代开始时澄清所有需求。
  • D.
    让客户根据自己的时间安排评审每次迭代的可交付成果。

答案: B

由于客户无法到场参加评审导致团队返工增加，项目经理应该提前规划，确定与客户评审可交付成果的最佳方式。这可能包括制定更结构化的评审时间表，如果客户无法亲自到场，则使用替代评审方法等。选项A中让客户参与日常项目活动可能不切实际或没有必要，也可能无法解决评审问题。选项C中要求客户在每次迭代开始时澄清所有需求，并不能解决客户无法参加评审的问题。选项D中让客户根据自己的时间安排进行评审可能会导致进一步的延迟和返工。
PMP · Q4
问题4：一位项目经理所在的团队正在推出一系列功能，以符合新法规的要求。团队只有6周的时间向遗留应用程序发布这些功能。在站会期间，一名软件工程师表示，一项重要功能的开发处于暂停状态，等待指定的设计师完成一项特定任务。这种延迟是满足发布日期的严重障碍。项目经理应该做什么？
  • A.
    与设计团队经理会面，告知其当前状态，并请求增派一名设计师。
  • B.
    要求软件工程师在不完成该重要功能的情况下继续推进。
  • C.
    联系设计团队经理，要求根据最新情况重新考虑优先级列表。
  • D.
    与设计师会面，分享当前状态，并制定完成任务的解决方案。

答案: D

当一项重要功能的开发因设计师的任务未完成而处于暂停状态时，最佳方法是项目经理与设计师会面，分享当前状态，并制定完成任务的解决方案。这种直接沟通有助于了解设计师的情况，找到优先处理或加快任务的方法，并确保仍能满足发布日期。选项A中与设计团队经理会面可能会花费更多时间，且可能无法直接解决与特定设计师相关的问题。选项B中要求软件工程师在不完成该重要功能的情况下继续推进可能会导致质量问题或进一步的并发症。选项C中在不直接让设计师参与的情况下要求重新考虑优先级列表可能不会有效。
PMP · Q5
问题5：一位项目经理正在与客户的团队合作开展一个新项目。一些产品定义和需求仍不明确，但客户希望尽快开始活动。由于法规要求，该组织也期望在特定日期交付产品。由于项目的性质，项目经理决定采用混合方法。项目经理为什么选择混合方法？
  • A.
    混合方法将使项目活动能够立即开始，并允许制定需求定义计划。
  • B.
    混合方法将允许项目经理修订产品规格。
  • C.
    混合方法将允许管理需求的不确定性以及日期限制。
  • D.
    混合方法将确保完成交付日期，并消除产品的不确定性。

答案: C

选择混合方法是因为它既可以管理需求的不确定性（因为一些产品定义和需求不明确），又可以应对日期限制（由于法规要求）。在混合方法中，可以使用预测型和敏捷型方法的元素。预测型方面有助于为日期约束进行规划，而敏捷元素可用于适应不断变化的需求。选项A只关注立即开始活动，没有充分解决需求的不确定性。选项B中修订产品规格并不是选择混合方法的主要原因。选项D不正确，因为混合方法并不能消除产品的不确定性，而是对其进行管理。

常见问题

PMP 有多少道练习题？

本题库收录 PMP 练习题共 1417 道，含单选、多选等题型，每题配有答案与解析。

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