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PMI-ACP 练习题 — PMI-ACP: PMI敏捷管理专业人士

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考试信息

一、基础信息


1、中国大陆地区

考试语言：中英文对照（英文原题在上，中文翻译在下），无需单独语言能力证明

考试费用：初考：3900 元人民币（约合 540 美元，汇率以报名时为准）；重考：2500 元人民币

考试日期（2026 年）：3 月 14 日、6 月 14 日、9 月 12 日、12 月 5 日（全年 4 次线下笔试）

考试时长：180 分钟（3 小时），上午 9:00 至 12:00，无强制休息

官方网站：中国国际人才交流基金会：http://event.chinapmp.cn；PMI 中国：www.pmichina.org

2、国际考生（含港澳台）

考试语言：英文（可选部分地区中文）

考试费用：初考：PMI 会员 435 美元，非会员495 美元；重考：PMI 会员 335 美元，非会员375 美元

考试日期：灵活预约，非节假日均可参加机考

考试时长：180 分钟，机考可自选时间

官方网站：PMI 全球：www.pmi.org；Pearson VUE：www.pearsonvue.com/pmiwww.pearsonvue.com/pmi


二、报名条件（必须同时满足）


1. 教育背景要求

- 中等教育学历（高中、大专或全球同等学历）及以上

- 无专业限制，年满18周岁且具备完全民事行为能力


2. 项目经验要求

-标准路径

通用项目经验：过去 5 年内至少 2000 小时（12 个月）的项目团队经验

敏捷项目经验：过去 3 年内至少 1500 小时（8 个月）的敏捷项目工作经验

-快捷路径

通用项目经验：持有有效 PMP 或 PgMP 认证可自动豁免通用项目经验要求

敏捷项目经验：过去 5 年内至少 2 年（24 个月）的敏捷项目经验




3. 特殊经验抵扣规则

- 持有有效第三方敏捷认证（如Scrum Alliance、SAFe等）超过一年，可抵扣1年敏捷经验要求

- 持有PMI全球项目管理学位鉴定中心（GAC）认证项目文凭，可抵扣1年敏捷经验要求


4. 培训要求

- 必须完成21小时的敏捷实践、框架及方法论正式培训（需PMI授权机构提供）

- 培训内容需涵盖敏捷原则、Scrum、Kanban、XP、Lean等核心框架



三、考试形式


1. 中国大陆地区

- 考试形式：线下纸笔考试（PBT），唯一选项，需在指定考点统一参加

- 报名流程：

 1. 英文报名：PMI官网(www.pmi.org)完成注册，提交资格审核（审核周期3-5个工作日，5-10天抽检延长）

 2. 中文报名：中国国际人才交流基金会官网分批次开放，考前1-2个月启动，需抢报考点名额

 3. 缴费要求：审核通过后48小时内完成缴费，逾期失效

- 分批次开放：按城市梯度开放，首批（北京、上海等）先开放，后续批次逐步开放


2. 国际考生（含港澳台）

- 考试形式：计算机化考试（CBT），通过Pearson VUE预约，时间灵活

- 成绩公布：机考结束后24小时内公布结果，比线下笔试快（4-8周）

- 特殊安排：可申请特殊考试条件（如延长考试时间），需提前提交申请


3. 考试内容与题型

- 总题量：120道单选题（含20道不计分预测试题，随机分布）

- 计分题：100道，题目全部为情景题，评估敏捷实践应用能力

- 内容领域（七大领域）：

 1. 敏捷原则与思维模式（16%）

 2. 价值驱动交付（20%）

 3. 干系人参与（17%）

 4. 团队绩效（16%）

 5. 适应性规划（12%）

 6. 问题发现与解决（10%）

 7. 持续改进（9%）

- 及格标准：PMI采用心理测量学设定分数线，不公开具体百分比，建议目标正确率70%以上



四、成绩与证书维持


1. 成绩公布与查询

- 中国大陆线下笔试：考后4-8周在PMI官网查询结果，仅显示PASS/FAIL，无具体分数

- 国际机考：考后24小时内在PMI账户查看结果

- 成绩等级：按七大领域进行等级评定（从B到A，无3A评级）


2. 证书获取

- 电子证书：通过考试后约6-8周在PMI账户下载

- 纸质证书：可申请邮寄，费用自理


3. 证书维持（PDU要求）

- 认证有效期：3年

- PDU要求：每3年周期内需积累30个专业发展单元（PDUs），其中：

 - 敏捷实践相关PDUs：至少15个

 - 其他项目管理相关PDUs：最多15个

- PDU获取方式：参加培训、研讨会、阅读专业书籍、发表文章、参与敏捷项目工作等

- 续证费用：PMI会员60美元，非会员150美元，需在有效期截止前完成续证


五、重要注意事项


1. 证件要求

- 中国大陆考生：携带有效身份证原件+准考证

- 国际考生：携带有效护照原件+Pearson VUE预约确认信


2. 考场规则

- 禁止携带电子设备、书籍、草稿纸等，考场提供文具

- 考试结束后试卷、答题卡统一收回，不得带出

- 纸笔考试无强制休息，如需临时离开，考试时间不暂停


3. 报名与考试变更

- 英文报名资格有效期：审核通过后1年内有效，可在该期限内最多3次参加考试

- 中文报名名额：分批次开放，热门城市名额紧张，建议提前准备抢报

- 变更/取消：需在考试前48小时通过PMI账户操作，提前30天以上免费，30天内收费，48小时内不退款


4. 官方联系方式

- PMI客服：+1-610-356-4600

- 中国国际人才交流基金会：400-810-2100

- 全美在线(ATA)：中国大陆地区考试承办方，负责考点安排与考务工作


样题

PMI-ACP · Q1
问题#1
一个新组建的开发团队在准确估算产品待办事项方面遇到了困难。结果，该团队在过去两个迭代周期中未能交付冲刺待办事项列表中的所有功能。
团队应该如何提高估算的准确性？
  • A.
    缩短冲刺时间盒，直到团队能够在单个冲刺周期内交付所有商定的冲刺待办事项。
  • B.
    在每日站会上讨论估算技巧
  • C.
    扩大开发团队规模，直到团队能够在单个迭代周期内交付所有商定的迭代待办事项。
  • D.
    开始跟踪预估工作量指标，作为绩效评估的输入

答案: D

要提升产品待办项估算的准确性，核心是建立可追溯、可分析的估算机制。选项D“开始跟踪估算工作量指标并将其作为绩效评估的输入”，能让团队通过对比“估算工作量”与“实际工作量”，持续分析偏差原因（如需求理解偏差、技术复杂度误判），进而优化估算方法，这是敏捷中“持续改进”原则的直接应用。 其他选项均存在逻辑缺陷：选项A“缩短迭代时间盒”属于治标不治本，不仅无法解决估算能力不足的根本问题，还可能因时间压力导致交付质量下降；选项B“在每日站会讨论估算技术”不符合每日站会的核心定位——每日站会的目的是同步进度、暴露障碍，而非深入探讨技术或方法类话题，过度占用站会时间会影响团队效率；选项C“扩大开发团队规模”违背敏捷团队的“最优规模”原则（通常5-9人），盲目扩大会增加沟通成本和协调复杂度，反而可能降低整体交付效率，与估算准确性提升无关。
PMI-ACP · Q2
问题#2
在冲刺进行到一半时，Scrum Master 发现重新分配某个任务可以帮助团队达成冲刺目标。Scrum
Master 接下来应该怎么做？
  • A.
    提醒团队冲刺目标可能无法达成，并制定替代方案
  • B.
    获得团队对冲刺待办事项列表进行修改的支持
  • C.
    按计划进行冲刺
  • D.
    请团队决定是否应该重新分配这项任务。

答案: D

Scrum Master的核心角色是“仆人式领导”，其核心职责是支持团队自组织，而非替代团队做决策。选项D“询问团队是否应该重新分配该任务”完全遵循了敏捷“自组织团队”的核心原则——团队最了解自身的工作量、技能分布和协作模式，由团队自主决定任务分配，能最大化调动成员积极性，确保决策的可行性。 其他选项均偏离了Scrum Master的角色定位：选项A“提醒团队冲刺目标可能无法达成并制定替代计划”属于越权行为，Scrum Master不负责制定具体交付计划，计划应由团队自主生成；选项B“获得团队认可后修改冲刺待办项”混淆了“自组织”与“形式化认可”，冲刺待办项的调整本就是团队内部事务，无需Scrum Master单独推动“认可流程”；选项C“让冲刺按原计划进行”忽视了优化任务分配的机会，违背了敏捷“适应性”原则，若重新分配确实能提升效率，应支持团队做出调整。
PMI-ACP · Q3
问题#3
在新组建的敏捷团队进行迭代计划时，产品负责人将一组高优先级用户故事添加到迭代待办事项列表中。
团队首先应该做什么来定义实现这些用户故事所需的任务？
  • A.
    自组织
  • B.
    给每个团队成员分配任务
  • C.
    与客户会面
  • D.
    确定 Scrum Master

答案: A

敏捷团队的核心特征之一是“自组织”，即团队自主决定如何完成工作、分配任务和协调协作。在迭代规划中，产品负责人的职责是提供高优先级用户故事和业务价值导向，而“定义实现这些故事所需的具体任务”属于团队执行层面的工作，应由团队通过自组织共同完成，因此选项A是唯一符合敏捷原则的选择。 其他选项均违背了自组织原则：选项B“为每位团队成员分配任务”属于“指令式管理”，破坏了团队的自组织能力，会降低成员的责任感和协作意愿；选项C“与客户会面”并非当前阶段的必要动作，产品负责人已作为团队与客户的需求枢纽，团队无需直接与客户对接需求细节；选项D“确定Scrum Master”逻辑错误，Scrum Master是团队组建时已明确的角色，无需在迭代规划阶段重新识别。
PMI-ACP · Q4
问题#4
项目的第一迭代包含项目 A，第二迭代包含项目 B。第一迭代进度落后，这将影响第二迭代。
由于项目 A 和 B 相似，一位团队成员建议先开始设计项目 B。
敏捷实践者应该怎么做？
  • A.
    将B项的设计工作推迟到第二次迭代计划阶段再开始。
  • B.
    继续进行项目 B 的设计，因为它将加快第二次迭代。
  • C.
    将问题上报给客户，并在开始设计B项产品之前获得他们的批准。
  • D.
    将问题记录在风险登记册中，并请求变更控制委员会 (CCB) 批准。

答案: A

敏捷的核心规划原则是“迭代式规划”，即每个迭代的工作范围应在该迭代规划阶段明确，且团队应集中精力完成当前迭代的承诺工作。选项A“推迟项B的设计，直到开始规划第二个迭代时再进行”完全遵循这一原则——第一个迭代进度滞后时，若分散精力提前启动项B设计，会进一步稀释资源，导致第一个迭代的交付风险增加，甚至引发两个迭代均无法顺利完成的问题。 其他选项均不符合敏捷规划逻辑：选项B“推进项B的设计以加快第二个迭代进度”属于“短视行为”，虽然看似能为后续迭代节省时间，但会直接影响当前迭代的交付质量和进度，违背了“专注当前迭代目标”的敏捷要求；选项C“上报客户并获取批准”和选项D“记录风险并请求CCB批准”均属于预测型项目的“刚性决策流程”，敏捷强调团队的“适应性”和“自主决策”，此类常规性的迭代内工作调整无需上报客户或变更控制委员会，过度流程化会降低敏捷的灵活性。
PMI-ACP · Q5
问题#5
敏捷团队面临着交付应用程序的压力。产品负责人预计产品发布后客户会提出许多变更请求。
敏捷团队应该怎么做？
  • A.
    要求产品所有者频繁撰写产品评论
  • B.
    与产品负责人持续合作，进行产品待办事项梳理和产品评审
  • C.
    请产品负责人提供详细的需求规格说明，以确保交付正确的功能。
  • D.
    在计划会议期间，确保团队承诺按照规范交付成果。

答案: B

敏捷的核心优势是“响应变化”，当产品负责人预期客户会提出大量变更请求时，最有效的应对方式是建立“持续协作与反馈机制”。选项B“持续与产品负责人协作进行待办项梳理和产品评审”正是这一机制的体现——通过定期梳理待办项，可及时将客户变更纳入优先级排序；通过产品评审，可获取客户早期反馈，避免后期大规模返工，确保产品始终对齐客户需求。 其他选项均属于“预测型思维”，与敏捷原则相悖：选项A“要求产品负责人频繁进行产品评审”忽视了团队的主动参与，产品评审应由团队和产品负责人共同主导，仅靠产品负责人单独评审无法全面捕捉需求细节；选项C“让产品负责人提供详细的需求规格说明”违背了敏捷“需求渐进明细”的原则，过度详细的规格说明会限制团队的适应性，且客户需求可能随时间变化，提前固化需求会导致后期变更成本增加；选项D“确保团队承诺按规格说明交付”属于“刚性承诺”，敏捷强调“价值交付”而非“按计划交付”，过度承诺会让团队陷入“为满足规格而交付”的误区，忽视客户实际需求的变化。

常见问题

PMI-ACP 有多少道练习题？

本题库收录 PMI-ACP 练习题共 497 道，含单选、多选等题型，每题配有答案与解析。

PMI-ACP 练习题支持中英文吗？

支持，PMI-ACP 练习题为中英双语对照，便于对照原文理解。

PMI-ACP 练习题可以免费试做吗？

可以，本页提供免费样题在线试做；完整题库可在掌学兔注册后获取。

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