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PMI-SP 练习题 — PMI-SP: PMI项目进度管理专业人士

1. 题库联网，会自动更新，无需重新获取；

2. 激活题库立即做题，支持网站、小程序同时做题，每题双语一键切换；

3. 包含在线练习，模拟测试，笔记、错题记录等功能，有效期一年；

4. 建议做题顺序：开背题模式看题➡️顺序练习做题➡️模拟考试 考前自测

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6. 有问题可通过小程序、微信、WhatsApp、LINE 联系客服。

考试信息

一、基础信息

1、中国大陆地区

考试语言：中英文对照（英文原题在上，中文翻译在下），无需单独语言能力证明

考试费用：初考：3900元人民币（约合540美元，汇率以报名时为准）；重考：2500元人民币

考试日期（2026年）：3月14日、6月14日、9月12日、12月5日（全年4次线下笔试）

考试时长：240分钟（4小时），上午9:00至13:00，无强制休息

官方网站：中国国际人才交流基金会：http://event.chinapmp.cn；PMI中国：www.pmichina.org


2、国际考生（含港澳台）

考试语言：英文（可选部分地区中文）

考试费用：初考：PMI会员405美元，非会员555美元；重考：PMI会员275美元，非会员375美元

考试日期：灵活预约，非节假日均可参加机考（可选择线下考点或在线远程监考）

考试时长：240分钟，机考可自选时间

官方网站：PMI全球：www.pmi.org；Pearson VUE：www.pearsonvue.com/pmi




二、报名条件（必须同时满足）

1. 教育背景要求

- 中等教育学历（高中、大专或全球同等学历）及以上

- 无专业限制，年满18周岁且具备完全民事行为能力


2. 商业分析经验要求

- 标准路径（高中/大专及同等学历）

商业分析经验：过去8年内累计至少5年（60个月/7,500小时）商业分析相关工作经验，经验需应用于正式项目、项目集或项目组合场景中，其中至少2,000小时需在项目团队中工作


- 快捷路径一（本科及以上全球同等学历）

商业分析经验：过去8年内累计至少3年（36个月/4,500小时）商业分析相关工作经验，经验需应用于正式项目、项目集或项目组合场景中


- 快捷路径二（GAC认证学位持有者）

商业分析经验：持有PMI全球项目管理学位鉴定中心（GAC）认证项目的学士或研究生学位，可仅需2年（24个月）商业分析经验


3. 特殊经验抵扣规则

- 持有有效PMI系列认证（PMP、PgMP、PMI-ACP等）满一年，可按规则抵扣对应时长的商业分析经验要求

- 持有PMI全球项目管理学位鉴定中心（GAC）认证项目文凭，可抵扣1-2年商业分析经验要求


4. 培训要求

- 必须完成35小时商业分析专项正式培训（需PMI授权机构提供）

- 培训内容需涵盖商业分析全流程：需求评估、干系人参与、需求获取、需求分析、可追溯性管理、解决方案评估等核心模块




三、考试形式

1. 中国大陆地区

- 考试形式：线下纸笔考试（PBT），唯一选项，需在指定考点统一参加

- 报名流程：

 1. 英文报名：PMI官网(www.pmi.org)完成注册，提交资格审核（审核周期3-5个工作日，5-10天抽检延长）

 2. 中文报名：中国国际人才交流基金会官网分批次开放，考前1-2个月启动，需抢报考点名额

 3. 缴费要求：审核通过后48小时内完成缴费，逾期失效

- 分批次开放：按城市梯度开放，首批（北京、上海等）先开放，后续批次逐步开放


2. 国际考生（含港澳台）

- 考试形式：计算机化考试（CBT），通过Pearson VUE预约，可选择线下考点或在线远程监考

- 成绩公布：机考结束后24小时内公布结果，比线下笔试快（线下笔试需等待4-8周）

- 特殊安排：可申请特殊考试条件（如延长考试时间），需提前提交申请


3. 考试内容与题型

- 总题量：200道单选题（含25道不计分预测试题，随机分布）

- 计分题：175道，题目全部为情景题，评估商业分析实战应用能力

- 内容领域（六大领域）：

 1. 需求评估（18%）

 2. 干系人参与（20%）

 3. 需求获取（19%）

 4. 需求分析（21%）

 5. 可追溯性与监控（15%）

 6. 解决方案评估（7%）

- 及格标准：PMI采用心理测量学设定分数线，不公开具体百分比，建议目标正确率70%以上




四、成绩与证书维持

1. 成绩公布与查询

- 中国大陆线下笔试：考后4-8周在PMI官网查询结果，仅显示PASS/FAIL，无具体分数

- 国际机考：考后24小时内在PMI账户查看结果

- 成绩等级：按六大领域进行等级评定（从B到A，无3A评级）


2. 证书获取

- 电子证书：通过考试后约6-8周在PMI账户下载

- 纸质证书：可申请邮寄，费用自理


3. 证书维持（PDU要求）

- 认证有效期：3年

- PDU要求：每3年周期内需积累60个专业发展单元（PDUs），其中：

 - 商业分析相关PDUs：至少30个

 - 其他项目管理相关PDUs：最多30个

- PDU获取方式：参加培训、研讨会、阅读专业书籍、发表文章、参与商业分析实战项目工作等

- 续证费用：PMI会员60美元，非会员150美元，需在有效期截止前完成续证




五、重要注意事项

1. 证件要求

- 中国大陆考生：携带有效身份证原件+准考证

- 国际考生：携带有效护照原件+Pearson VUE预约确认信


2. 考场规则

- 禁止携带电子设备、书籍、草稿纸等，考场提供文具

- 考试结束后试卷、答题卡统一收回，不得带出

- 纸笔考试无强制休息，如需临时离开，考试时间不暂停


3. 报名与考试变更

- 英文报名资格有效期：审核通过后1年内有效，可在该期限内最多3次参加考试

- 中文报名名额：分批次开放，热门城市名额紧张，建议提前准备抢报

- 变更/取消：需在考试前48小时通过PMI账户操作，提前30天以上免费，30天内收费，48小时内不退款


4. 官方联系方式

- PMI客服：+1-610-356-4600

- 中国国际人才交流基金会：400-810-2100

- 全美在线(ATA)：中国大陆地区考试承办方，负责考点安排与考务工作


样题

PMI-SP · Q1
主题1 问题 #1 项目工作分解结构（WBS）创建完成后，接下来会发生什么？
  • A.
    估算活动资源
  • B.
    定义活动
  • C.
    估算活动持续时间
  • D.
    顺序活动

答案: B

PMI-SP作为PMI的进度规划专业认证，核心考察PMBOK指南中的项目进度管理体系逻辑。项目工作分解结构WBS是范围管理领域创建WBS过程的核心输出，将项目可交付成果拆解到可管控的工作包层级，WBS创建完成后，首先需要将工作包进一步拆解为更小的、可分配、可估算、可排程的进度活动，这一过程就是定义活动，是所有后续进度管理工作的前置基础，因此本题选B。 各选项分析： A. 估算活动资源是进度管理的中间过程，需要以定义活动输出的活动清单、活动属性为输入，是定义活动、排列活动顺序之后才开展的工作，不是WBS完成后的首要步骤，因此错误。 B. 定义活动过程的核心输入就是包含WBS在内的范围基准，核心作用是将WBS底层的工作包拆解为具体的进度活动，是衔接范围管理成果和后续进度规划工作的核心环节，是WBS创建完成后紧接着开展的过程，因此正确。 C. 估算活动持续时间需要先完成活动定义、活动排序、活动资源估算多步工作才能开展，远晚于WBS完成后的节点，因此错误。 D. 顺序活动即排列活动顺序，需要以定义活动输出的活动清单、活动属性、里程碑清单为输入，是定义活动完成后才开展的工作，不是WBS完成后的首要步骤，因此错误。 关键知识点： 1. 项目进度管理核心过程顺序：遵循PMBOK指南，进度管理的核心执行类过程顺序为定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。 2. 定义活动的衔接作用：定义活动是衔接范围管理成果和进度管理工作的核心过程，输入包含范围基准，输出的活动清单是所有后续进度规划工作的基础。 3. WBS的层级边界：WBS的最底层分解单元为工作包，工作包仅可用于范围管控，无法直接用于进度排程，必须拆解为活动后才能开展后续进度相关工作。 参考资料： PMI 进度规划专业人士(SP)考试内容大纲, PMBOK®指南官方页面
PMI-SP · Q2
主题1 问题 #2 以下哪种进度安排技术可以识别后续活动和前置活动，以帮助项目经理对项目工作进行排序？
  • A.
    优先图法
  • B.
    日程网络模板
  • C.
    依赖性判定
  • D.
    节点上的活动

答案: A

本题考查PMI-SP认证中项目进度管理领域的活动排序工具相关核心知识点。题目要求选择可识别前置、后续活动以完成项目工作排序的进度安排技术，在PMI进度管理知识体系中，优先图法是活动排序过程的核心工具，可通过可视化的逻辑关系梳理，明确所有活动的先后顺序，完全匹配题目需求。 各选项分析： A. 优先图法也称为紧前关系绘图法（PDM），是PMI定义的活动排序核心进度安排技术，通过节点代表活动、箭头代表活动间的四种逻辑依赖关系（完成到开始、完成到完成、开始到开始、开始到完成），可以清晰识别每个活动的所有前置活动和后续活动，支撑项目工作的逻辑排序，因此该选项正确。 B. 日程网络模板是标准化的进度网络片段，属于活动排序的辅助工具，作用是复用同类型项目的已有进度网络结构来提升编制效率，本身不具备识别陌生项目活动的前置、后续依赖的功能，因此该选项错误。 C. 依赖性判定是确定活动之间依赖关系类型的工作动作，不属于进度安排技术范畴，且仅完成依赖判定无法直接支撑活动排序的可视化、系统性梳理，因此该选项错误。 D. 节点上的活动（AON）是优先图法的具体实现方式，并非独立的进度安排技术，只是PDM中展示活动与依赖的常规形式，因此该选项错误。 关键知识点： 1. 紧前关系绘图法（优先图法，PDM）是项目进度管理中活动排序过程的核心工具，可直观展示活动间的四种逻辑依赖关系，明确各活动的前置、后置活动顺序。 2. 活动排序是PMI-SP认证的核心考点之一，其目标是基于活动依赖关系生成合理的项目进度网络，为后续活动持续时间估算、进度计划制定提供基础。 3. 进度网络模板属于活动排序的辅助复用工具，仅适用于存在标准化作业流程的同类型项目进度编制，无法替代PDM完成自定义项目的活动依赖识别与排序。 参考资料： Schedule network diagrams: The importance of critical path analysis, PMI Scheduling Professional (PMI-SP) Official Page
PMI-SP · Q3
主题1 问题 #3 您是公司 NHGQ 项目的项目经理。您必须每周创建并向关键项目利益相关者分发绩效报告。您通常使用哪种沟通方式来分发报告？
  • A.
    推式技术
  • B.
    多对多
  • C.
    一对一
  • D.
    拉力技术

答案: A

本题考查PMI沟通管理体系中沟通方法的适用场景，属于PMI-SP认证中沟通与进度绩效传递的核心考点。题目场景为项目经理每周主动向明确的关键项目利益相关者分发绩效报告，该场景要求信息主动送达特定受众、确保相关方接收到包含进度信息在内的绩效数据，符合推式沟通的适用条件，因此选择A选项。 各选项分析： A. 推式技术是PMI定义的三类核心沟通方法之一，指信息发送方主动将信息推送给特定的目标接收方，能够确保指定受众收到信息，适用于向明确的关键相关方分发绩效报告这类需要定向送达的沟通场景，完全匹配题目需求，因此该选项正确。 B. 多对多属于拉式沟通的典型应用形式，通常用于受众范围不固定、信息量大的共享场景，例如公共论坛、开放知识库等，不适合定向向关键相关方分发报告的场景，因此该选项错误。 C. 一对一属于互动式沟通的应用形式，适用于单个发送方和单个接收方之间的针对性沟通，例如绩效谈话、单独告知机密信息等，本题中分发对象是多个关键相关方，且属于正式报告分发而非双向互动沟通，因此该选项错误。 D. 拉力技术也是PMI定义的核心沟通方法之一，指由信息接收方主动访问信息来源获取所需内容，适用于受众范围广、信息量大、不需要强制送达的场景，例如将项目资料上传至共享网盘供所有相关方自行查阅，本题要求项目经理主动分发而非让相关方自行获取，因此该选项错误。 关键知识点： 1. PMI沟通方法分类知识点：核心沟通方法分为推式、拉式、互动式三类，分别适用于不同的沟通场景，其中推式沟通适用于需要定向送达特定受众的信息传递需求。 2. 项目绩效报告沟通要求知识点：绩效报告属于需要确保关键相关方接收的正式项目信息，其中进度绩效是PMI-SP认证关注的核心内容，应当选择能够保障送达目标受众的沟通方式。 3. 沟通管理计划遵循知识点：绩效报告的分发方式需要符合项目沟通管理计划的要求，定向传递给预先明确的关键相关方时优先选择推式沟通。 参考资料： 1. 《Communication methods for project success》, 2. 《PMBOK® Guide - Sixth Edition》
PMI-SP · Q4
主题1 问题 #4 您的项目团队正在执行项目计划，一切进展顺利。团队已完成第一个里程碑，目前进入项目第二阶段。 项目干系人要求您找到缩短项目工期的方法。如果您能比原计划提前30天完成项目，他们将给予您和您的项目团队相当于项目总成本25%的奖金。但是，根据协议，干系人不会批准任何额外的人工成本。您可以采用哪种方法来缩短项目工期？
  • A.
    对项目进行资源平衡。
  • B.
    打乱项目进度。
  • C.
    加快项目进度。
  • D.
    从项目范围中移除某些内容。

答案: C

本题考查PMI-SP认证中的进度管理核心技术应用，题干明确三个核心约束条件：一是需要缩短项目工期30天以获取奖金，二是干系人不批准任何额外人工成本，三是未提及允许调整项目范围。选项C的加快项目进度对应进度压缩中的快速跟进技术，通过将非关键路径上原本顺序执行的活动调整为并行执行，无需额外投入人工资源，不会产生额外人工成本，可在符合所有约束的前提下实现工期缩短，因此为正确答案。 各选项分析： A. 资源平衡属于资源优化技术，核心作用是解决资源分配不均、资源过载的问题，调整后通常会使项目总工期延长，完全无法满足缩短工期的要求，因此错误。 B. 打乱项目进度不属于PMI项目进度管理体系中的正规技术方法，无标准化执行逻辑，会引入大量不可控风险，无法保障项目交付要求，因此错误。 C. 加快项目进度对应PMI进度管理中的进度压缩技术，其中快速跟进子类通过并行执行原本顺序开展的活动，无需额外增加人工投入，不会产生额外人工成本，可在不调整范围的前提下缩短工期，完全符合题干所有约束条件，因此正确。 D. 移除项目范围内容属于范围基准变更，题干未提及干系人允许削减项目交付要求，擅自调整范围会导致项目成果不符合干系人预期，且违反变更控制流程要求，因此错误。 关键知识点： 1. 进度压缩技术：是PMI进度管理的核心技术，指在不缩减项目范围的前提下缩短项目工期的方法，分为赶工和快速跟进两类，赶工通过增加资源投入压缩工期通常会增加成本，快速跟进通过并行活动压缩工期无额外直接成本但会提升项目风险。 2. 资源优化技术：包含资源平衡和资源平滑两类，其中资源平衡会调整活动的开始结束时间以匹配资源供给，通常导致项目总工期延长，无法用于工期压缩场景。 3. 基准变更控制规则：项目范围、进度、成本基准的调整必须提交正式变更请求，经变更控制委员会批准后方可执行，不得擅自调整基准内容。 参考资料： PMBOK®指南（第六版）, PMI 进度管理专业人士（SP）认证考试大纲
PMI-SP · Q5
主题1 问题 #5 “定义活动”过程是项目时间管理知识领域中的第一个过程。“定义活动”过程通过分解、滚动式规划、模板和专家判断，仅生成三个输出。以下哪一项不是“定义活动”过程的输出？
  • A.
    活动清单
  • B.
    里程碑列表
  • C.
    活动属性
  • D.
    项目文件更新

答案: D

根据PMI-SP认证对应的PMBOK指南知识体系，定义活动过程的核心专属输出共有三个，分别是活动清单、里程碑列表、活动属性。题目明确说明该过程仅生成三个输出，要求选出不属于这三个输出的选项，项目文件更新属于多个项目管理过程共有的通用输出，并非定义活动过程的专属三个输出之一，因此正确答案为D。 各选项分析： A. 活动清单是定义活动过程的核心输出，它完整罗列了项目为完成可交付成果需要开展的所有进度活动，是后续进度规划的基础，属于定义活动的输出，因此该选项不符合题意。 B. 里程碑列表是定义活动过程的输出之一，记录了项目所有的里程碑事件及其属性，是进度基准制定的重要参考，属于定义活动的输出，因此该选项不符合题意。 C. 活动属性是对活动清单中每项活动的补充说明，包含活动的紧前关系、紧后关系、资源需求、约束条件等信息，是定义活动过程的输出，因此该选项不符合题意。 D. 项目文件更新是诸多规划、执行、监控过程的通用输出，不属于定义活动过程专属的三个输出范畴，符合题目要求的“不是定义活动过程输出”的条件，因此该选项是正确答案。 关键知识点： 1. 定义活动是项目进度管理知识领域的第一个过程，核心作用是将WBS中的工作包进一步分解为更小的、可估算、可安排、可管控的进度活动，为后续进度管理全流程提供基础。 2. 定义活动过程的标准核心输出共三项，分别为活动清单、活动属性、里程碑清单，三者共同构成了进度规划的基础输入。 3. 定义活动过程常用工具包括分解、滚动式规划、模板、专家判断，其中滚动式规划体现了项目管理渐进明细的核心原则，即对近期需完成的工作做详细分解，远期工作可先做粗略规划。 参考资料： A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® Examination Content Outline

常见问题

PMI-SP 有多少道练习题？

本题库收录 PMI-SP 练习题共 320 道，含单选、多选等题型，每题配有答案与解析。

PMI-SP 练习题支持中英文吗？

支持，PMI-SP 练习题为中英双语对照，便于对照原文理解。

PMI-SP 练习题可以免费试做吗？

可以，本页提供免费样题在线试做；完整题库可在掌学兔注册后获取。

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