中文
中文English

PgMP 练习题 — PgMP: 项目集管理专业人士

1. 题库联网，会自动更新，无需重新获取；

2. 激活题库立即做题，支持网站、小程序同时做题，每题双语一键切换；

3. 包含在线练习，模拟测试，笔记、错题记录等功能，有效期一年；

4. 建议做题顺序：开背题模式看题➡️顺序练习做题➡️模拟考试 考前自测

5. 激活码可点击右侧 立即购买，或通过天猫旗舰店购买；

6. 有问题可通过小程序、微信、WhatsApp、LINE 联系客服。

考试信息

一、考试参数

1. 考试语言

全程中英文对照（英文原题在上，中文翻译在下），无需额外提供语言能力证明。


2. 考试时长

总时长230分钟（3小时50分钟）。


3. 考试形式 & 国内考期安排

- 中国大陆地区

 线下笔试为唯一考试形式，须前往官方指定考点参加；试卷统一为中英文对照版本。

 2026年固定考试日期：3月14日、6月14日、9月12日、12月5日。

 中文报名一般在考前1–2个月分批次开放，需登录基金会官网抢报考点名额。

- 国际及港澳台地区

 可选择线上机考（需提前申请，并满足设备、网络等相关要求），考试内容与线下笔试完全一致；考位预约灵活，非节假日均可预约。


4. 考试题量与题型

- 总题量：180道题（标注含10道不计分预测试题；计分口径为180题扣除5道试验题）

- 计分题总量：175道

- 题型组合：单选题、多选题、匹配题、热点题，另包含少量填空题。


5. 合格标准

计分题共175道，答对至少105道（正确率60%） 即可通过考试。


6. 成绩公布与评定

- 出分时效：线上机考考后24小时内公布成绩；中国大陆线下笔试考后4–8周公布成绩。

- 成绩展示：最终结果仅显示 PASS（通过）/ FAIL（未通过），同时按人员、过程、业务环境三大领域进行等级评定，3A为最高评级。


二、考试费用

区分中国大陆、国际及港澳台地区，汇率以报名当日为准：

1. 初考费用

  - 中国大陆：3900元人民币（约合540美元）

  - 国际/港澳台地区：575美元

2. 重考费用

  - 中国大陆：2500元人民币

  - 国际/港澳台地区：375美元


三、报名流程

整体分为PMI英文报名+基金会中文报名两个阶段，大陆考生需按顺序完成。

1. 英文报名（PMI官网）

- 渠道：登录PMI官网（www.pmi.org）注册并提交报名信息，全年开放报名。

- 提交材料：必须上传35小时正式培训证明。

- 资格审核：常规审核周期3–5个工作日；若被抽检，审核周期延长至5–10天。

- 要求：中国大陆考生必须通过PMI资格审核，方可进入下一环节。


2. 中文报名（中国国际人才交流基金会）

- 渠道：登录基金会官网操作，报名分三批次开放，需按照所在城市对应批次抢报名额。

- 缴费要求：审核通过后，务必在48小时内完成费用缴纳，逾期报名自动失效。

- 操作内容：选择考点、核对信息、完成缴费。


四、证件要求与考场规则

1. 入场证件

需携带有效身份证或护照原件，并提前自行打印纸质准考证。


2. 考场纪律

1. 禁止携带电子设备、书籍、自备草稿纸、参考资料等物品入场；

2. 考场统一提供考试文具，无需自备；

3. 考试结束后，试卷、答题卡由监考人员统一回收，严禁私自带出考场。


五、官方联系方式


- PMI客服电话：+1-610-356-4600

- 中国国际人才交流基金会客服：400-810-2100

- PMI官方网站：www.pmi.org

- 中国国际人才交流基金会报名官网：http://event.chinapmp.cn

样题

PgMP · Q1
问题#1您的项目有 121 位利益相关者需要沟通。您的沟通管理计划定义了沟通的方式、沟通内容以及预期的沟通模式。此外，您还需要以下哪一项作为项目信息分发流程的输入？
  • A.
    变更请求
  • B.
    挣值管理结果
  • C.
    利益相关者分析计划
  • D.
    绩效报告

答案: C

在PgMP认证的项目集沟通管理知识领域中，信息分发流程的核心目标是将正确的信息在正确的时间传递给正确的利益相关者。题干中已经给出沟通管理计划作为基础输入，该计划明确了沟通方式、内容和通用模式，但针对121名不同需求的利益相关者，还需要利益相关者分析计划作为补充输入，该计划记录了每一名利益相关者的个性化沟通需求、信息权限、接收偏好等属性，能够支撑信息分发流程实现精准、合规的信息传递，避免错发、漏发或信息越权等问题，完全匹配题目需求。 各选项分析：
A. 变更请求是项目集变更控制流程的输入，用于触发对项目集基准的调整，不属于信息分发流程的输入范畴，因此错误。
B. 挣值管理结果是项目集绩效测量的产物，属于信息分发的待传递内容之一，而非信息分发流程的输入，因此错误。
C. 利益相关者分析计划是项目集利益相关者管理的核心输出，明确了所有利益相关者的沟通优先级、信息保密要求、接收渠道偏好等个性化规则，与沟通管理计划搭配构成信息分发流程的核心输入，能够保障信息分发的精准性和合规性，因此正确。
D. 绩效报告是信息分发流程的典型输出产物，是需要传递给利益相关者的信息载体，而非流程输入，因此错误。 关键知识点：
1. PgMP项目集信息分发流程的核心输入包括沟通管理计划和利益相关者分析计划，二者共同指导信息传递的全流程执行。
2. 利益相关者分析计划的核心作用是记录所有利益相关者的个性化沟通需求与属性，是实现定制化、精准化信息分发的核心依据。
3. 项目集信息分发的输出范畴包含绩效报告、变更通知、状态更新等信息载体，是向利益相关者传递项目集动态的核心介质。 参考资料：
PMI Program Management Professional (PgMP) Official Certification Guide, The Standard for Program Management (4th Edition)
PgMP · Q2
问题#2
如何计算项目的挣值（EV）？
  • A.
    已完成百分比乘以剩余进度百分比
  • B.
    完成项目成本估算的时间百分比
  • C.
    完成百分比乘以项目完成时的预算
  • D.
    完成百分比乘以项目的人工和材料成本

答案: C

PgMP是PMI推出的项目集管理专业认证，其绩效测量体系完全遵循PMBOK指南及《项目集管理标准》中的挣值管理规则，挣值EV用于统计某时间节点已经完成的工作对应的计划价值，核心作用是量化项目的实际产出价值，其标准计算公式为已完成工作的百分比乘以项目完工预算BAC，也就是项目完成时的总预算，选项C完全符合这一计算逻辑，能够准确得到EV的数值，因此是正确答案。 各选项分析：
A. 已完成百分比乘以剩余进度百分比，两个百分比相乘无实际业务含义，和EV的定义、计算规则完全无关，因此错误。
B. 按完成项目成本估算的时间百分比计算的结果仅反映时间消耗的比例，并非实际完成工作对应的价值，例如项目耗时50%但仅完成30%工作时，按时间比例计算的结果和真实EV完全不符，因此错误。
C. 符合PMI体系中EV的标准计算公式EV=完工百分比*BAC，其中BAC就是项目完成时的获批总预算，该计算方式可准确反映已完成工作对应的计划价值，因此正确。
D. 乘以项目的人工和材料成本属于实际成本AC的统计范畴，EV的计算基数是获批的总预算而非实际发生的专项成本，二者概念完全不同，因此错误。 关键知识点：
1. 挣值管理核心指标定义，EV是已完成工作对应的获批预算值，是衡量项目成本、进度绩效的核心基础指标。
2. 完工预算（BAC）定义，BAC是项目执行前获批的总计划预算，是计算EV、完工估算EAC等挣值指标的核心基数。
3. 项目集绩效监控规则，PgMP绩效域要求使用挣值管理跟踪项目集及组件项目的执行偏差，需准确掌握各指标的计算逻辑与应用场景。 参考资料：
PMI官方挣值管理解释文档, 《项目集管理标准（第四版）》官方页面
PgMP · Q3
问题#3
奥利弗是她所在机构的项目经理。她为该项目的大部分工作制定了一份招标书。在这份待采购的工作中，她对供应商的参与设定了几项要求。其中最主要的一项要求是，供应商的团队中必须至少有四名持证电工。
这项关于四名持证电工的要求属于以下哪个术语？
  • A.
    筛选系统
  • B.
    评分模型
  • C.
    供应商分析要求
  • D.
    评价标准

答案: A

本题考察All PgMP Questions认证知识体系中项目集采购管理的供方选择工具相关核心内容。题目中要求供应商必须至少有四名持证电工，属于不满足就直接失去投标资格的硬性准入门槛，这类用于初步过滤不合格供方的门槛工具对应术语就是筛选系统，完全符合选项A的定义，因此选择A。 各选项分析：
A. 筛选系统是PgMP供方选择过程中的标准工具，作用是设定不可妥协的最低准入条件，直接排除不符合基本要求的供应商，避免无效的后续评审工作，本题中的四名持证电工要求就是典型的一票否决式准入门槛，因此该选项正确。
B. 评分模型是对已经满足准入条件的供应商，从价格、技术能力、交付周期等多个维度进行加权打分，用于对合格供应商进行优劣排序的工具，不具备一票否决的筛选作用，因此该选项错误。
C. 供应商分析要求是对供应商整体资质、财务状况、历史履约记录等进行综合背景调查的宽泛性要求，并非特指这类明确的前置准入门槛，因此该选项错误。
D. 评价标准是用于综合评估供应商标书优劣的整套标准，覆盖价格、技术、服务等多个可评估维度，筛选系统仅为评价标准中前置的合格性判定部分，二者范畴完全不同，因此该选项错误。 关键知识点：
1. 项目集采购管理的供方选择工具包含筛选系统、评分模型等，其中筛选系统的核心作用是设定准入门槛过滤不合格供方，降低后续评估的资源消耗。
2. 筛选系统与评分模型的核心区别为，筛选系统是硬性合格判定标准，不满足即直接淘汰，评分模型是对合格供方进行优先级排序的量化工具。
3. 项目集采购的准入条件设定需同时匹配项目集的具体工作需求与组织的采购政策，确保供方具备基础的履约能力。 参考资料：
1. PMI官方PgMP认证资源中心, 2. PMI采购管理最佳实践指南
PgMP · Q4
问题#4
您是贵公司的项目经理。管理层要求您创建一份文件，记录利益相关者对项目及其子项目的关注点、感知到的威胁以及具体目标。在这种情况下，管理层要求您创建什么文件？
  • A.
    需求文档
  • B.
    项目章程
  • C.
    商业案例
  • D.
    范围说明

答案: C

根据PgMP认证的项目集管理知识体系，商业案例是项目集前期用于论证投资合理性的核心文件，其核心内容包括归集所有利益相关者对项目集及其下属子项目的关注诉求、识别到的潜在威胁（风险）、预期达成的具体目标，以及对应的收益测算、可行性分析等内容。本题中管理层要求记录的利益相关者关注点、感知威胁、具体目标三类信息，完全符合商业案例的核心构成需求，因此应当选择商业案例。 各选项分析：
A. 需求文档的核心作用是记录利益相关方对项目可交付成果的具体功能、性能要求，属于范围规划阶段的输入文件，不包含感知威胁、整体项目目标论证等内容，不符合题目要求，因此错误。
B. 项目章程的核心作用是正式批准项目/项目集成立，授予项目经理资源调配权限，仅包含高层级的项目目标和边界，不会系统记录所有利益相关者的关注点、感知威胁等细节内容，因此错误。
C. 商业案例是PgMP知识体系中用于论证项目集商业价值的核心文件，需完整归集利益相关者的诉求、识别到的潜在风险（感知威胁）、预期实现的具体目标等内容，完全匹配题目中管理层的要求，因此正确。
D. 范围说明的核心作用是明确项目/项目集的范围边界、可交付成果、验收标准，属于规划阶段的输出文件，不包含利益相关者关注点、感知威胁等内容，不符合题目要求，因此错误。 关键知识点：
1. 项目集商业案例核心构成：PgMP知识体系中，商业案例需包含利益相关者诉求、预期目标、风险识别、收益测算、可行性分析等内容，是项目集投资决策的核心依据。
2. 项目集核心文件定位差异：需明确区分商业案例、项目章程、需求文档、范围说明的适用场景和内容边界，不同文件对应项目集不同阶段的管理需求。
3. 项目集前期信息归集规则：项目集启动阶段收集的利益相关者关注点、风险感知、目标诉求等信息，需优先纳入商业案例，支撑后续决策。 参考资料：
1. PMI官方PgMP认证核心知识指南, 2. 《项目集管理标准（第四版）》官方资源页
PgMP · Q5
问题#5
您是NHQ项目的项目经理。您正在与项目团队合作，确保项目工作准确无误地按范围完成。您还在审查团队检查流程，以确保工作符合范围要求。如果发现工作存在缺陷，则必须在项目客户检查之前进行纠正。您正在执行哪些流程来确保工作符合范围要求？
  • A.
    质量控制
  • B.
    范围验证
  • C.
    质量保证
  • D.
    规划

答案: A

本题考查PgMP知识体系中项目质量管理和范围管理相关过程的区分。题目场景为项目团队内部在客户检查前核查工作成果、识别并纠正缺陷，确保成果符合范围与质量要求，该类活动属于质量控制过程的核心范畴，符合PgMP对可交付成果内部管控的流程要求。
各选项分析：
A. 质量控制：该选项正确。根据PgMP对应的项目管理知识体系，质量控制属于监控过程组，核心工作是对具体可交付成果开展检查，识别不符合要求的缺陷问题，在提交客户验收前完成整改，确保成果符合既定的范围和质量标准，与题目描述完全匹配。
B. 范围验证：该选项错误。范围验证也称为确认范围，是由客户、发起人等外部相关方对可交付成果进行正式验收的过程，场景是外部相关方参与的正式验收环节，而非题目描述的团队内部提前核查整改的活动。
C. 质量保证：该选项错误。质量保证属于执行过程组，核心是审计质量标准、过程的合理性与合规性，聚焦于过程优化和整体质量体系的落地，并不针对具体可交付成果的缺陷排查与整改，与题目场景不符。
D. 规划：该选项错误。规划属于规划过程组的工作，是提前制定项目范围、质量等管理计划的活动，而题目描述的是执行阶段的核查整改活动，不属于规划范畴。
关键知识点：
1. 质量控制过程的核心定位：质量控制是监控过程组的核心活动，聚焦具体可交付成果的符合性核查，在内部完成缺陷整改后再提交外部验收，是保障交付质量的核心环节。
2. 确认范围与质量控制的差异：确认范围是外部相关方对可交付成果的正式验收，质量控制是内部前置的成果核查动作，质量控制通常开展在确认范围之前。
3. 质量保证与质量控制的差异：质量保证面向过程合规与优化，质量控制面向具体成果的正确性核查，二者管控对象和阶段均有明显区别。
参考资料：
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok
The Standard for Program Management – Fourth Edition, https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/program-management

常见问题

PgMP 有多少道练习题？

本题库收录 PgMP 练习题共 713 道，含单选、多选等题型，每题配有答案与解析。

PgMP 练习题支持中英文吗？

支持，PgMP 练习题为中英双语对照，便于对照原文理解。

PgMP 练习题可以免费试做吗？

可以，本页提供免费样题在线试做；完整题库可在掌学兔注册后获取。

免费试做 获取题库

相关考试