问题#1 自制或外购分析完成后，哪份文件会定义项目交付方式？
答案: B
采购策略是自制或外购分析完成后定义项目交付方式的文件，该文件会概述采购活动的执行方式，其中包含交付方法的相关内容。选项A采购工作说明书仅详细说明需执行的工作，并非定义交付方式；选项C职权范围用于明确项目或某项活动的目的和范围，不涉及交付方式；选项D变更请求用于提议对项目要素进行修改，并非定义交付方式的文件。
CAPM 练习题 — CAPM：项目管理认证助理级
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考试信息
CAPM（Certified Associate in Project Management）是 PMI 推出的入门级项目管理认证。
一、考试参数
考试总题量:150 题（135 道计分题 + 15 道不计分预测试题，随机分布）
考试时长:3 小时（180 分钟），完成前 75 题并提交后有 10 分钟强制休息，休息后不可返回修改前半部分题目 题型: 包含单选题，多选题，热点题（Hot Spot）等交互题型
考试内容权重:项目管理基础与核心概念 36%、敏捷框架 / 方法论 20%、预测型计划方法论 17%、商业分析框架 27%
考试前后流程:考前可选教程、考后可选调查，各耗时 5-15 分钟，不计入考试时长
正确率达65%-70%（对应 135 道计分题需答对 90-95 道以上），该标准可作为备考目标以提升通过率。
二、报名条件与费用
学历：高中 / 大专或全球同等学历
培训要求：完成至少 23 小时的正式项目管理培训（可通过 PMI 授权培训伙伴 ATP 课程、PMI 官方线上备考课程等满足）
考试费用:
初考 会员225 美元、非会员300 美元（1875 元人民币）
重考 会员150 美元、非会员200 美元 （1250 元人民币）
三、报名流程
注册 PMI 账号：访问 PMI 官网（www.pmi.org）注册账号，完善个人信息。
提交申请材料：在账号中填写教育背景、23 小时培训证明等信息，
提交资格审核。 支付考试费用：审核通过后，在线支付对应费用。
预约考试：支付完成后，通过 PMI 账号链接跳转至 Pearson VUE（全球）或中国国际人才交流基金会合作平台（中国大陆）预约考试时间与地点，获取准考证 / 预约确认单。
2026国内最新考试安排如下：
第二期 考试日期：6 月 14 日
第三期 考试日期：8 月 报名时间 6 月，以官方通知为准
第四期 考试日期：11 月 报名时间 9 月，以官方通知为准
注意：中国大陆地区仅支持纸笔考试（PBT），需按通知在指定考点参加；港澳台地区不支持在线监考（OPT），可选择 Pearson VUE 考点的纸笔或机考。
四、注意事项
考试预约与变更 预约：建议提前 4-6 周预约，避开考位紧张期 改期 / 取消：需通过 PMI 账号操作，至少提前 48 小时申请；提前 30 天以上免费改期，30 天内可能产生费用，考前 48 小时内改期 / 取消通常不退款 考前准备
证件：中国大陆需携带纸质准考证 + 身份证 / 护照 / 港澳通行证；港澳台需携带 Pearson VUE 预约确认单 + 有效护照 / 港澳居民来往内地通行证等 物品：纸笔考试通常提供文具，禁止携带电子设备、参考资料等入场；
机考按考点要求执行 考中规则 纸笔考试：严格按监考指令填写答题卡，10 分钟休息仅在完成前 75 题并提交后触发，休息后不可修改前半部分答案。
机考：系统自动计时，热点题等交互题型需按提示操作，确保答题提交成功。 成绩与证书
成绩：纸笔考试通常考后 4-6 周公布，机考考后即时出分；通过标准为答对计分题的一定比例（PMI 未公开具体分数线）。
证书：通过后约 6-8 周收到电子证书，可在 PMI 账号中下载；纸质证书可申请邮寄，费用自理。
证书维持：CAPM 证书有效期 5 年，需每 5 年重新考试或积累 60 个专业发展单位（PDU）并支付续证费用维持有效性。
样题
问题#2 某项目刚刚启动，管理层列出了一份潜在相关方的长名单。关于识别和参与相关方，以下说法正确的是？
答案: B
相关方满意度是关键的项目目标，需从项目启动之初就明确并开展管理工作。在项目全周期尽早并持续推动相关方参与，能确保项目工作与相关方需求保持一致。选项A错误，因为相关方的识别和参与工作需贯穿项目所有阶段，并非仅在执行阶段开展；选项C错误，相关方工作并非次要，其支持对项目成功至关重要；选项D错误，项目目标与相关方满意度相辅相成，并非相互排斥，二者无主次之分。
问题#3 以下哪项是在项目整合管理中运用发展趋势和新兴实践的示例？
答案: A
混合方法论（融合预测型和敏捷型方法）是项目管理领域的发展趋势，与项目整合管理直接相关，因其通过整合不同方法优化项目交付效果。选项B更新风险登记册是常规的风险管理活动，并非新兴实践；选项C外包资源是长期存在的采购实践，并非趋势性做法；选项D参考经验教训是项目管理的基础实践，并非新兴趋势。
问题#4 项目经理应使用什么工具确定完成项目所需的资金数额？
答案: B
EAC（完工估算）：预估完成整个项目总共需要的总成本，正是题目所求。
EVM（挣值管理）：一整套绩效监控方法，不是具体金额。
EVA（挣值分析）：分析挣值数据的过程，不是成本结果。
BAC（完工预算）：原始基准预算，是固定计划值，不是预估所需资金。
A. 挣值管理 — 错误，属于方法，非具体金额
B. 完工估算 — 正确，用于计算完成项目所需总资金
C. 挣值分析 — 错误，是分析流程，非成本结果
D. 完工预算 — 错误，为原始计划预算，非预估金额
问题#5 项目经理正在制定沟通管理计划，开展此项工作需以哪一组输入为基础？
答案: C
制定沟通管理计划的关键输入包括项目章程（提供项目高层级信息）、项目管理计划（如范围基准）和项目文件（如相关方登记册、需求文件）。选项A错误，工作绩效报告和变更请求是后续过程的输出，并非计划制定的输入；选项B错误，工作绩效数据并非该计划的输入；选项D错误，团队管理计划和工作绩效数据并非开展此项工作的必要输入。
常见问题
CAPM 有多少道练习题？
本题库收录 CAPM 练习题共 517 道，含单选、多选等题型，每题配有答案与解析。
CAPM 练习题支持中英文吗？
支持，CAPM 练习题为中英双语对照，便于对照原文理解。
CAPM 练习题可以免费试做吗？
可以，本页提供免费样题在线试做；完整题库可在掌学兔注册后获取。