PSPO I 练习题 — PSPO I : 产品负责人 一级

产品负责人负责管理和完善产品待办事项列表，它是产品开发计划的唯一真实来源。产品待办事项列表是一个动态的工件，会随着产品和市场的发展而变化。产品负责人会根据反馈、学习成果和利益相关者的需求不断更新产品待办事项列表。在Scrum中没有单独的项目计划文档。参考资料：[《Scrum指南》]，第3.1节：“产品待办事项列表是一个不断演变的、有序的列表，列出了改进产品所需的内容。” [《专业Scrum产品负责人》]，第5章：“产品待办事项列表代表了开发和推出成功产品所需的一切。” [《什么是产品待办事项列表？》]：“产品待办事项列表是项目中所有需要完成事项的列表。”

依赖关系是产品待办事项列表项之间的关系，会影响它们的实施顺序。例如，一个产品待办事项列表项可能依赖于另一个先完成，或者它可能依赖于第三方系统或资源。依赖关系可能会影响产品负责人对产品待办事项列表项的排序，因为它们可能会引入影响价值交付的风险、限制或不确定性。产品负责人应尽量减少依赖关系，并以一种最大化价值和最小化浪费的方式对产品待办事项列表项进行排序。参考资料：[《专业Scrum产品负责人》]，第6章：“依赖关系是产品待办事项列表项之间影响其实施顺序的关系。” [《敏捷项目中的依赖关系管理》]：“依赖关系会对价值交付产生重大影响。”

正确答案：A、C和D。冲刺回顾会议是Scrum团队反思上一个冲刺中团队协作情况，并确定改进协作、流程和质量的方法的活动。因此，冲刺回顾会议中合适的讨论话题包括：团队关系：Scrum团队应该讨论在冲刺期间他们是如何沟通、互动和相互支持的。他们应该庆祝成功、承认挑战，并解决出现的任何冲突或问题。他们还应该相互分享反馈、表达感激之情并提出改进建议。Scrum团队的工作方式：Scrum团队应该检查他们用于交付产品增量的方法、工具和实践。他们应该评估哪些方面效果良好，哪些方面可以改进。他们还应该找出影响工作的任何障碍、风险或依赖关系，以及他们是如何处理这些问题的。“完成”的定义：Scrum团队应该审查他们的“完成”定义，检查其是否仍然相关、清晰且可实现。他们还应该评估自己遵守该定义的情况，以及是否交付了符合质量标准的潜在可发布产品增量。他们还应该考虑是否需要根据新的见解或反馈更新或调整“完成”定义。以下话题不适合在冲刺回顾会议中讨论：当前产品待办事项列表中工作的价值：产品待办事项列表项的价值是产品负责人的职责，产品负责人应该根据利益相关者的需求和反馈不断细化和排序这些事项。产品待办事项列表项的价值与Scrum团队的协作方式没有直接关系，也不会影响他们为下一个冲刺采取的改进措施。为下一个冲刺安排冲刺待办事项列表：冲刺待办事项列表是Scrum团队在冲刺计划会议中为下一个冲刺制定的计划。冲刺待办事项列表基于为下一个冲刺选择的产品待办事项列表项，以及开发人员打算如何完成这些事项。冲刺回顾会议不是一个计划会议，而是一个反思会议，重点是上一个冲刺。参考资料：[Scrum指南]，第3.5节：“冲刺回顾会议的目的是规划提高质量和效率的方法。”[专业Scrum产品负责人]，第7章：“冲刺回顾会议是Scrum团队审视自身并制定在下一个冲刺中实施改进计划的机会。”什么是冲刺回顾会议？| Scrum.org：“在每次冲刺回顾会议中，Scrum团队规划通过改进工作流程或在适当且不与产品或组织标准冲突的情况下调整“完成”定义来提高产品质量的方法。”冲刺回顾会议 - 它是什么以及充分利用会议的提示：“重点是团队在上一个冲刺中的协作方式，包括：沟通、团队合作、流程、工具、系统、工作环境、缺失的能力、与外部各方的协作。”

正确答案：A）教导他们，与其他团队合作创建一个包含五个团队所有工作的集成增量是他们的责任。根据《Scrum指南》，Scrum团队负责所有与产品相关的活动，包括与其他团队的协调和集成。Scrum主管应该教导开发人员如何与其他团队合作，创建一个符合完成定义（Definition of Done）和产品目标的潜在可发布产品增量。促进这种协调的一种方法是使用Scrum of Scrums会议，这是一个每日或定期举行的会议，每个团队的代表在会上分享他们的进展、计划和障碍。Scrum of Scrums会议不是强制性的，但它可以帮助团队协调工作并解决依赖关系。其他选项不正确，因为它们违反了Scrum的原则，如自我管理、经验主义和透明度：B）从各个团队收集冲刺任务并将其合并到整个冲刺的综合计划中，这是一种集中控制的协调方式，会削弱团队的自我管理和自主性。Scrum主管不应充当项目经理或协调员，而应充当服务型领导和教练，使团队能够管理自己的工作。C）每天走访五个团队检查他们的冲刺待办事项列表是否一致，这是一种微观管理和检查的方法，不尊重团队的信任和透明度。Scrum主管不应干涉团队的工作，而应支持他们对产品愿景、目标和需求达成共识。D）教导产品负责人与首席开发人员合作，以一种在冲刺期间避免过多重叠的方式对产品待办事项列表进行排序，这是一种次优且低效的协调方式，没有充分利用团队的集体智慧和创造力。产品负责人不应依赖少数几个人来对产品待办事项列表进行排序，而应与所有团队和利益相关者合作，以最大化价值交付。参考资料：[《Scrum指南》]，第2.2节：“Scrum团队负责从利益相关者协作、验证、维护、运营、实验、研发以及任何其他可能需要的方面的所有与产品相关的活动。” [《Scrum of Scrums - 敏捷扩展框架指南 - Agilest®》]：“各个团队的协调在Scrum of Scrums会议中进行，该会议可以每天举行、每周举行两次，或者至少每周举行一次。每个Scrum团队都有其Scrum主管或指定的团队成员作为代表参加Scrum of Scrums会议。”

正确答案：D）从不。整个Scrum团队对每个冲刺中创造价值负责。根据《Scrum指南》，Scrum团队由一名产品负责人、一名Scrum主管和开发人员组成。Scrum团队负责所有与产品相关的活动，包括每个冲刺交付一个有价值的、可用的产品增量。产品负责人负责最大化产品的价值以及开发人员工作的价值。开发人员负责为冲刺创建一个计划，即冲刺待办事项列表；通过遵守完成定义来注入质量；并每天朝着冲刺目标调整他们的计划。Scrum主管负责按照《Scrum指南》中定义的方式建立Scrum，帮助每个人理解Scrum理论和实践，并消除阻碍Scrum团队进展的障碍。因此，开发人员并非单独对为冲刺选择的产品待办事项列表项的价值负责，而是作为Scrum团队的一部分共同负责。产品待办事项列表项的价值由产品负责人确定，产品负责人根据利益相关者的需求和反馈对产品待办事项列表项进行排序。开发人员与产品负责人合作，了解每个产品待办事项列表项的价值和要求，并交付一个符合完成定义和冲刺目标的潜在可发布产品增量。参考资料：[《Scrum指南》]，第2.2节：“Scrum团队负责从利益相关者协作、验证、维护、运营、实验、研发以及任何其他可能需要的方面的所有与产品相关的活动。” [《Scrum中的职责 | Scrum.org》]：“Scrum有三个职责，每个职责都有不同的重点：产品负责人（绿色图标）——‘是什么’。重点关注价值、上市时间、投资回报率和总拥有成本（TCO）。开发人员（红色图标）——‘怎么做’。重点是构建已完成的东西——即增量是可用的且潜在可发布的。” [《Scrum中的开发人员是什么？ | Scrum.org》]：“开发人员所需的特定技能通常很广泛，并且会根据他们所从事的工作类型而有所不同。然而，开发人员始终对以下方面负责：为冲刺创建一个计划，即冲刺待办事项列表；通过遵守完成定义来注入质量；每天朝着冲刺目标调整他们的计划。”