PSM I 练习题 — PSM I : Master 一级

首先明确本题正确答案为B。根据Scrum框架核心要求，无论有多少个Scrum团队共同开发同一产品，每个Sprint结束都必须产出符合完成定义的、可用的集成产品增量。如果不在每个Sprint完成全量集成，产品负责人和利益相关者看到的只是各个团队独立产出的零散工作成果，无法真实掌握整个产品的实际交付状态，也无法在Sprint评审环节准确验证增量是否符合产品目标、是否交付预期价值，进而无法做出正确的产品决策，因此每个Sprint都需要集成所有团队的增量。

各选项分析：
A. 错误。只要多个Scrum团队共同开发同一产品，无论团队间工作是否存在依赖，都需要每个Sprint集成所有增量，最终产出统一的可用产品增量，仅对存在依赖的工作集成无法支撑对整体产品状态的检查，不符合Scrum对增量的要求。
B. 正确。Scrum框架要求每个Sprint的增量必须是可检查、可验证的，只有集成所有团队的增量，产品负责人和利益相关者才能准确掌握产品的实际交付进展，有效开展Sprint评审等检视活动，做出合理的产品决策，完全符合Scrum的核心规则。
C. 错误。Scrum团队是自组织、跨职能的独立运作单元，但多个团队开发同一产品时，独立运作不代表不需要对齐产品整体目标、产出统一的集成增量，否则产品无法实现可用可发布的要求，违背了产品增量的核心属性。
D. 错误。Scrum框架中不存在“强化冲刺”这一概念，所有包括集成在内的工作都必须纳入常规Sprint完成，每个Sprint都要产出符合完成定义的可用增量，不允许预留集成工作到专门的冲刺中。

关键知识点：
1. 增量的核心要求：增量是Sprint产出的可验证、可用的工作成果，必须符合Scrum团队共同约定的完成定义，是产品当前可发布的最新版本。
2. 多团队Scrum的交付要求：多个Scrum团队共同开发同一产品时，所有团队的工作必须在每个Sprint结束时集成为统一的产品增量，保证增量的整体可用性。
3. Sprint评审的基础：Sprint评审的核心是检视当前增量的价值和完成度，只有完整的集成增量才能支撑评审活动有效开展，帮助相关方做出正确的产品调整决策。

参考资料：
Scrum指南2020简体中文版, https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Chinese-Simplified.pdf
Nexus指南（多团队Scrum框架官方指南）, https://www.scrum.org/resources/nexus-guide

根据Scrum框架的官方规则，迭代周期即Sprint的取消权限仅归属于产品负责人，开发团队作为负责Sprint内产品增量交付的角色，没有权利自行取消Sprint。哪怕Sprint执行过程中出现需求、技术、人员等各类问题，开发团队仅能向产品负责人同步风险、反馈问题，最终是否取消Sprint需要由产品负责人判断Sprint目标是否还有价值后做出决策，因此只有A选项的表述符合Scrum规则要求。
各选项分析：
A. 正确，Scrum指南明确规定，仅有产品负责人拥有取消Sprint的权限，开发团队不具备该权限，符合Scrum框架的角色权责划分要求。
B. 错误，当功能预期理解不充分时，开发团队应当主动和产品负责人沟通澄清需求，此类问题不属于取消Sprint的充分理由，且开发团队也无取消Sprint的权限。
C. 错误，产品负责人经常缺席属于沟通协作问题，开发团队可以反馈给Scrum Master协调解决，不能作为取消Sprint的理由，开发团队也无相应权限。
D. 错误，当Sprint中选定的产品待办事项无法实现时，开发团队需要及时同步给产品负责人，由产品负责人评估是否调整待办列表或者判断Sprint目标是否失去价值，最终是否取消Sprint由产品负责人决策，开发团队无权自行取消。
E. 错误，技术依赖无法解决属于Sprint执行中的技术风险，开发团队可以和Scrum Master、产品负责人沟通协调资源解决，即便风险影响Sprint目标达成，也仅能由产品负责人决定是否取消Sprint，开发团队无权限。
关键知识点：
1. Sprint取消的权责规则：Scrum框架中仅产品负责人拥有取消Sprint的权利，取消的核心判断标准是Sprint目标是否已经失去价值。
2. 开发团队的权责边界：开发团队是自组织的跨职能团队，仅负责Sprint范围内的产品增量交付工作，无权限终止Sprint，遇到风险需同步产品负责人和Scrum Master协调处理。
3. Sprint取消的触发前提：仅当Sprint目标彻底失去存在价值时才需要取消Sprint，普通的需求理解偏差、技术障碍、人员协作问题都不是取消Sprint的充分理由。
参考资料：
Scrum指南2020中文版, https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Chinese-Simplified.pdf
Professional Scrum Master I (PSM I) 官方认证页面, https://www.scrum.org/professional-scrum-master-i-certification

根据Scrum官方指南的规定，Sprint计划会议是Scrum框架中单个Sprint周期的首个事件，核心目的是确定本次Sprint要实现的价值方向和需要完成的具体工作。题目要求找到为开发团队提供Sprint目标和总体方向的输出，Sprint目标是Scrum团队在Sprint计划阶段共同协商确定的、本次Sprint需要交付的核心价值目标，它独立于具体的工作任务，为整个Sprint期间开发团队的所有工作提供统一的方向指引，开发团队的所有活动都需要围绕实现Sprint目标开展，因此正确答案为B。 各选项分析：
A. 冲刺待办事项列表是Sprint计划会议的产出之一，它是开发团队为达成Sprint目标需要完成的具体工作项的集合，属于实现目标的具体执行路径，本身不具备提供总体方向的作用，不符合题目要求，错误。
B. 冲刺目标是Sprint计划会议的核心产出，是整个Sprint期间开发团队的共同工作目标，明确了本次Sprint的价值导向和总体方向，完全符合题目描述，正确。
C. 发布计划属于产品级别的长期规划产物，并不是Sprint计划会议的输出，也无法为单个Sprint提供针对性的方向指引，错误。
D. 冲刺回顾是Sprint结束后的独立事件，不属于Sprint计划会议的范畴，其产出是团队的过程改进项，和Sprint的目标、方向完全无关，选项本身也存在概念错误，错误。 关键知识点：
1. Sprint计划会议的核心产出：Scrum框架中Sprint计划会议的核心产出为Sprint目标和Sprint待办事项列表，前者明确Sprint的价值方向，后者明确Sprint的具体执行工作。
2. Sprint目标的核心作用：Sprint目标是Scrum团队在单个Sprint中的共同目标，为开发团队的工作提供统一的方向，当开发团队发现预设的待办事项超出能力范围时，可与产品负责人协商调整Sprint待办，但需保证不损害Sprint目标的达成。
3. Scrum各事件的产出边界：不同Scrum事件对应不同的产出，Sprint计划会产出Sprint目标与Sprint待办，Sprint评审会产出可发布增量与利益相关方反馈，Sprint回顾会产出团队过程改进计划。 参考资料：
Scrum指南2020中文版, PSM I官方认证介绍页, https://www.scrum.org/professional-scrum-master-i-certification

非功能性需求是指系统的性能、安全性、可维护性、兼容性等不直接对应业务功能，但直接影响产品质量与可用性的要求，属于产品交付必须满足的核心质量标准范畴。根据Scrum框架的核心规则，每个Sprint产出的增量都必须是潜在可发布的，具备可用的质量水准，因此开发团队需要将非功能性需求纳入每个增量的交付标准中，确保每一次迭代产出的增量都完全符合这些要求，避免后期集中整改质量问题，保障产品的持续交付能力。 各选项分析：
A. 该选项正确。Scrum要求每个Sprint交付的增量是潜在可发布的，非功能性需求是增量达到可用标准的必要组成部分，通常会纳入完成定义（DoD）或作为产品待办列表项的验收条件，开发团队必须确保每个增量都满足这些要求，才能保障增量的质量和可用性。
B. 该选项错误。开发团队对所交付增量的所有质量属性负全部责任，非功能性需求属于增量质量的核心组成部分，是开发团队必须承担的职责，不存在转嫁给发布部门的说法。
C. 该选项错误。Scrum框架中不存在所谓的集成冲刺、发布冲刺这类特殊缓冲冲刺，所有开发和质量验证工作都必须在常规Sprint中完成，每个增量本身就应该是完全集成、符合质量要求的，不需要额外的冲刺集中处理非功能性需求。
D. 该选项错误。开发团队是自组织、跨职能的平权团队，没有首席开发人员这类专门的角色负责分配特定需求，所有需求包括非功能性需求都由整个团队共同协作完成，共同承担交付责任。 关键知识点：
1. 增量交付要求：每个Sprint产出的增量必须是潜在可发布的，满足所有约定的质量标准，包括功能性和非功能性需求。
2. 完成定义（DoD）：非功能性需求通常会纳入团队的完成定义，所有产品待办列表项的交付都必须符合DoD的要求，保障每个增量的质量一致性。
3. 开发团队职责：开发团队作为跨职能自组织团队，对所交付增量的所有质量属性负全责，不存在专属角色承担特定类型需求的开发工作。 参考资料：
Scrum指南2020简体中文版, https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Chinese-Simplified.pdf
Scrum.org官方完成定义说明

本题考察Scrum框架中冲刺的核心规则，核心考点是冲刺的时间盒属性。Scrum中的冲刺是固定时长的时间盒，用于交付可用的、潜在可发布的产品增量，冲刺时长在冲刺规划阶段确定后不可随意调整，无论当前冲刺承诺的工作完成进度如何，只要预设的时间限制到期，冲刺就会立即结束，这是Scrum框架的硬性规则，目的是保障迭代节奏稳定，为团队和相关方提供可预测的反馈周期。 各选项分析：
A. 产品负责人的核心职责是管理产品待办列表、明确需求优先级、验收产品增量，没有权利决定冲刺的结束时间，冲刺的结束不受产品负责人的主观判断影响，因此该选项错误。
B. 产品待办事项是覆盖整个产品生命周期的工作集合，不可能在单次冲刺中全部完成，且即使当前冲刺选中的待办事项全部达到完成定义，冲刺也不会提前结束，因此该选项错误。
C. 冲刺内的任务完成进度不影响冲刺的结束时间，若任务提前完成，团队可利用剩余时间开展过程改进、梳理后续待办等工作，若任务未完成，未完成项会被放回产品待办列表，冲刺仍然按时结束，因此该选项错误。
D. 冲刺是典型的固定时长时间盒，时间限制到期是冲刺结束的唯一触发条件，完全符合Scrum框架的规则，因此该选项正确。 关键知识点：
1. 冲刺的时间盒属性：冲刺是长度固定的时间盒，通常为1到4周，一旦启动时长不可变更，到期即结束，为团队提供稳定的迭代节奏和可预测的反馈周期。
2. 冲刺的结束规则：冲刺的结束仅由预设的时间到期触发，与冲刺内工作的完成进度、相关方的主观诉求无关。
3. Scrum事件通用规则：所有Scrum事件都有明确的时间盒限制，避免过程产生不必要的浪费，维持Scrum框架的轻量高效。 参考资料：
2020版Scrum指南, https://scrumguides.org/scrum-guide.html
Scrum.org PSM I认证备考资源页面